„45 manažerských tetování“: recenze čtenářů, autor a hlavní myšlenka knihy

2024 Autor: Leah Sherlock | [email protected]. Naposledy změněno: 2023-12-17 05:30

Tetování je navždy. Toto je vzpomínka na zážitek. To je výzva pro ostatní. Toto je tajný znak sounáležitosti a systém rozpoznávání „přítel nebo nepřítel“. Tetování vyrobené ve 20 ve 40 se může zdát jako chyba, zbaví se toho. Pak je tu jizva. Je to navždy. Toto je připomínka.

V recenzích na knihu "45 manažerských tetování" byli čtenáři rozděleni na "přátele a nepřátele". Někdo se autorem inspiruje a sám si jeho kresbu zkouší. A někdo počítá jizvy a varuje před chybami.

První osoba

Maxim Batyrev ("Boj"). Formace jako vůdce proběhla v prvním desetiletí současného století. Doba vzniku a rozvoje moderního formátu ruského podnikání. Za vojenskou školou (nedokončeno) a MBA. Možná předchozí zkušenost určila soubor 45 manažerských tetování, jejichž recenze plnily obchodní fóra domácího internetu. Pomohl mu také vyrůst z řadového zaměstnance na špičkového síťového manažera."Consulting Plus" Obchodní úspěch byl oceněn Mezinárodní akademií managementu – „Manažer roku – 2012“. Salecraft předal cenu obchodního ředitele za rok 2011 a nakladatelství Kommersant zařadilo ruské manažery do TOP-1000.

Při analýze uražené cesty M. Batyrev poznamenává selhání západních technologií řízení v ruské realitě. V důsledku toho - vydání jeho knihy. Od roku 2013 je spisovatelem, „hrajícím trenérem“. Od roku 2015 - řečník, pravidelný účastník různých obchodních fór. K úspěchu na tomto poli autorovi podle jeho vlastního názoru pomohlo 45 manažerských tetování. Jeho literární díla byla opakovaně uznávána jako nejlepší v kategorii obchodních knih a plán projevů je naplánován měsíce předem.

Obsah a struktura knihy

Název knihy plně odpovídá obsahu. Použijeme-li autorovu terminologii, lze jej nazvat „katalogem tetování“. Vyberte si motiv a náladu, které potřebujete, a pokračujte!

Téměř bez předmluvy M. Batyrev přistupuje ke konkrétní prezentaci situací, které vedly k vytvoření pravidel tetování. Každá kapitola je samostatný příběh s vlastní intrikou, zápletkou a závěry. Můžete je číst v libovolném pořadí. I když ve sledu kapitol existuje určitá autorská logika, nemá to vliv na celkový sémantický obsah knihy.

Literární styl M. Batyreva v "45 Manager Tattoos" je podle recenzí velmi blízký modernímu čtenáři. Kniha je psána jednoduše a srozumitelně. Bez přebytečné vody a akademismu. Milovníky „vysoké“literatury odpuzuje militarizovaný slovník autora, „sekané“fráze a používání lidových výrazů. To je to, co uplácí zbytek. „45 manažerských tetování“podle příznivců: „snadno čitelné“, „jedním dechem“, „jako moderní obchodní detektiv“.

O sobě, o podřízených a zase o sobě

Většina podnikatelů volí neutrální pozici experta. Zhodnoťte možnosti a rizika předkládané teorie, vyzvěte čtenáře, aby si na základě těchto odhadů vytvořili vlastní názor.

V knize M. Batyreva je přítomnost autora cítit od prvních stránek až po poslední řádek. Nemůže tomu být jinak, protože jde o popis osobní zkušenosti, získané s potem a krví. Kronika nepřátelství, jak ji prezentuje přímý účastník, nemůže být neutrální. Slovní zásoba, kterou autor používá, dává vzniknout pouze takovým asociacím. Od „bojovníka“a šéfa „bojovníků“nečekáte hluboký rozbor situace. Výsledek každého z příběhů je předem znám: "Maxim - dobře!". A je to dokonce vtipné. Mnozí poznamenávají v recenzích "45 Manager Tattoos" od Maxima Batyreva, že je ho příliš mnoho. Ale jinak by tato kniha nevznikla.

Zaměstnanci-podřízení Manažer Batyrev se jako skutečný velitel praporu dělí na „přátele a nepřátele“. Mimozemšťané jsou „slabí“, „teroristé“, „nežijí s cílem, ale se snem“. Pokud není možné vyrobit z "někoho jiného"„svého“, je považován za „mravního invalidu“. Naši vlastní jsou "stejně smýšlející lidé", "hejno kopírující vůdce." Nediskutují o rozhodnutích a chrání zájmy vůdce. Pevně se dozvěděli, že jednoho dne budou definitivně vyhozeni. Nejsou žádné polotóny. V paletě M. Batyreva jsou pouze dvě barvy.

Pokud tato „tetování“nevyvolají ve čtenáři pochybnosti, pak je mu vytvořený obraz vůdce blízký a srozumitelný. Nejsilnější, skutečný vůdce, zodpovědný za všechno a za všechny. Nepochybuje a nikomu nevěří až do konce. Vedoucí-manažer se neuvolní a neopustí obraz ani na minutu. Začínající vedoucí potřebuje pouze využít navrhované možnosti akce. Příkladem M. Batyreva je úspěšná implementace takového obrázku.

Jednej a jednej znovu

Životní pravidlo „Boj“: „Záměry mínus činy se nerovnají ničemu“. Při čtení recenzí a komentářů o "45 manažerských tetováních" chápete, že autorovi knihy se podařilo zaujmout publikum tímto nápadem. „Kniha dodává energii, nutí vás vstát z pohovky, motivuje vás ke změně, inspiruje vás k jednání“– takto většina hodnotí, co čtou.

Činnost je povýšena na úroveň bezpodmínečné ctnosti. Hluboká analýza, koučování, kalkulace možností předem - to vše je nadbytečné. "Ser na analytiku během krize", "čas je důležitější než idealita", "nejdříve bojujeme s následky, pak s příčinami" - autor navrhuje dělat taková "tetování" manažerům.

V dobách taktického stylu obchodní existence a celkových termínů si tento přístup k managementu nachází mnoho přívrženců.

Praktická aplikace

V recenzích na "45 Manager Tattoos" je nejčastěji kladně hodnocena skutečná praktická zkušenost. Od prvních stránek věříte, že nejde o teoretické argumenty na téma "jak by to mohlo být", ale o autorův vlastní, skutečný život. To vše bylo zažito, vyzkoušeno a protrpěno. Nechat si tetovat je dlouhý a bolestivý proces.

Příběhy jsou rozpoznatelné a typické pro mnoho společností. Konfrontace mezi obchodním oddělením a „intelektuálními“divizemi. Právník, který za každých okolností opouští pracoviště přesně v 18.00. Chyby ve výběru personálu a neúspěšně zvolená strategie. Mnoho lidí se s tím setkává každý den, takže je zajímavé porovnat způsob řešení problému a svůj vlastní výsledek s verzí autora.

Kritici v recenzích "45 manažerských tetování" poznamenávají, že i když 10 let zkušeností v jedné společnosti nestačí na vyvození zobecněných závěrů. V jediné firemní kultuře, kterou autor zná z praxe, a se znalostí, byť důkladně, obchodních procesů pouze jednoho odvětví, je nemožné vytvořit univerzální algoritmus připomenutí pro odborníka.

Specifikum, které M. Batyrev nemiloval, tedy stále existuje. Strategie a přístupy ve vedení obchodního oddělení a vývojového týmu jsou stále odlišné. Existují nuance, existují specifika. Metody nelze použítvedení roty výsadkářů pod vedením baletního souboru. I když disciplína a sebekázeň jsou v obou případech důležitými složkami úspěchu. Stejně jako pečlivost a přísné dodržování pokynů. Vojenský styl možná sníží počet demonstrativních záchvatů vzteku a stížností na nedostatek inspirace, ale jak to ovlivní konečnou fázi? A potřebujeme takový balet? Pohled managementu je omezen na proces prodeje – hlavní výtka kritiků.

Pro a proti

Pokud stručně nastíníme recenze příznivců a kritiků knihy, dostaneme následující.

Pochválen za:

1. Světlý styl.
2. Jasné příklady.
3. Žádná "extra" teorie.
4. Skutečný praktický zážitek.

Kritizováno pro:

1. Primitivní styl a "soldafonic" slovník.
2. Příklady jsou omezeny na jednu divizi, jednu společnost.
3. Povolení autorových hodnocení.

V předmluvě M. Batyrev napsal, že kniha je vyjádřením jeho vlastního názoru, bez pokusů přesvědčit a dokázat. Upřímnost textu je chytlavá, mnohé „kresby“vyvolávají bouřlivé debaty. Tato kontroverze se také změnila v recenze "45 manažerských tetování. Pravidla ruského vůdce".

Pro koho je psáno

Pro ty, kteří jsou teprve na začátku manažerské dráhy nebo plánují takovou možnost kariérního rozvoje. Abychom parafrázovali první „tetování“M. Batyreva: „Nejprve se naučte vést podle pravidel někoho jiného, pakvymyslete si vlastní."

zkušení manažeři se pravděpodobně nic nového nenaučí. Možná si vzpomenou na své manažerské mládí a spočítají svá tetování a jizvy?